9月16日，市工信局召开考核工作部署会，总结去年考核工作，分析今年考核指标新变化、新内涵、新要求，安排部署下一步工作，夯实工作责任，掌握工作进展，聚焦短板弱项，狠抓工作落实，争取考核取得好成绩。市工信局党组书记、局长黄正玉出席会议并讲话，局副县级及以上领导和科室负责人参加会议。

　　黄正玉强调，一是倒排工期实施台账管理。建立承担考核指标台账，每月调度工作进展，做好问题分析和工作推进，必要时召开党组会研究具体措施，鼓励先进、鞭策落后，推进工作。二是认真研究推进工作的方法论。树立战略思维、系统思维、底线思维，把握好工作的整体性、关联性、协调性、集成性，发挥考核指挥棒作用，推动工信工作迈上新台阶。三是上下左右协调沟通凝聚合力。积极诚恳向上汇报，牢牢把握改进工作、争先进位的主动权，及时发现问题、纠偏正向。精心做好对下指导。坚持上下一条线，勤于调研督导，给基层定责任、压担子。紧密保持横向联系。树立大局观念，与其他单位加强联系、主动对接、密切配合，共同做好工作。四是分级负责真抓实干。做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，抢时间、抢进度，确保在重点工作、关键环节上不丢分、不失分，赢得考核争先进位。

2021年9月16日